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商品規格

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[御松田] 水解膠原蛋白粉末(100g/1罐)?

品名:水解膠原蛋白粉末 成分:豬膠原蛋白粉末
每罐重量:100G
食用方法
1.建議每日補充三滿匙約10公克, (內附湯匙,一滿匙約3.3公克)
2.可加溫水150~300C.C.攪拌後食用,或添加於一般飲品。
3.隨時均可補充食用。
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注意事項
1.本品不含任何添加物,故每批原料色擇會有稍微不同如遇 結塊現象,只要輕碰即可分散,此為正常現象,不影響品 質敬請安心食用。
直殺成本2.內附乾燥劑請勿食用,勿讓孩童自行取用。 3.請存放於陰涼乾燥處,開封後請盡快食用完畢,並將湯匙 保持乾淨存放。

地壹創媒股份有限公司 (瘋狂賣客)食品業登錄字號:F-112678441-00000-6

原產地
德國

商品訊息特點

歐洲第一大廠德國GELITA

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中國時報【彭暄貽╱台北報導】

OPEC減產效益催化,國際油價聞訊攀揚,國內油價漲聲連三響。中油、台塑化昨(4)日宣布國內各式汽、柴油每公升價格同步調漲0.3元;合計汽油三周漲價1.1元,國內發油量最大的95無鉛汽油重新站上25元整數關卡。

調整後,中油零售參考價為92無鉛汽油每公升23.6元、95無鉛25.1元、98無鉛27.1元、超級柴油21.2元。

此外,台塑化5日凌晨1時起,零售參考價為92無鉛每公升23.5元、95無鉛25元、98無鉛27.3元、超級柴油為20.9元。92及95都比中油便宜0.1元,超級柴油便宜0.3元,98較中油貴0.2元。

中油表示,國際油價受到石油輸出國組織(OPEC)部長級例會達成每日減產120萬桶的協議,將原油日均產量削減至3250萬桶以下;加上美國商用原油庫存連續兩周減少,帶動原油續漲。

台塑化認為,第四季油品市場仍屬供過於求,惟柴油需求加溫,大陸、東南亞等亞洲汽油需求持續看好,加上冬季取暖需求增溫,營運持穩看待。

分析師指出,油價來到50美元,預料近期會站上55~60美元;長期而言,推估2017年油價漲至60美元、2018年續升至70美元。

進攻會失常,防守可不會!HBL男子組預賽4日賽程,強恕高中和宜蘭高中爭奪C組最後一張晉級門票,強恕在最多落後13分的情況下穩健防守一步步追回失分、成功逆轉以59比52搶下勝利,也搶下12強門票。

面對晉級壓力,兩隊上半場似乎都有些緊張,在彼此都全場壓迫防守的情形下,雙方失誤相當頻繁。上半場倒數2分鐘宜中三分開炮,李品奕、林哲霆接連命中,幫助宜中半場取得33比26領先。

雙方一路糾纏至決勝節,打完前三節握有2分領先的宜中在第四節開局忽然「當機」,被強恕拉出一波11比0的攻勢。即便游家喆及時切入取分止血,越打越順手的強恕在史舒允籃下勾射得手後取得全場最大12分領先,爾後游家喆犯滿畢業,失去主控的宜中就此大勢已去,讓強恕獲得勝利。

賽後強恕教練吳俊雄特別強調了球隊在防守方面所下的苦心,表示這是至今球員守最好的一場比賽。

「我們條件比較差,要贏球一定得靠防守!」吳俊雄表示。

在落後達到雙位數的狀況下,吳俊雄多次提醒球員不要灰心,只要控制失誤就能一分一分慢慢追回來。

從資格賽一路晉級至12強複賽,吳俊雄表示球隊大概在7月時才正式開始完整訓練,平時練球都在修正自身不足的部分,接下來的目標打一場是一場,球員們就像白紙一樣吸收很快,未來一定能夠再有所提升,希望讓球員留下不會感到後悔的HBL回憶。

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夏日活動 ?

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林哲良】

一件本是世界大戰戰場上軍官遮風防雨的Gabardine面料風衣,百年來搖身一變,成為足以讓時尚圈覆蓋其下的經典設計,也為Burberry 160年來的歷史增添傳奇色彩。

風衣崛起 Burberry回春向前走

Burberry炙手可熱,Gabardine風衣絕對功不可沒;來自英國的該牌1856年由Thomas Burberry創立,直到1879年他才克服技術,每平方公分交錯織入百餘條紗線,創造出具透氣、防風性能的Gabardine布料,先後運用在戶外服裝與軍裝大衣,獲得南極探險家Captain Ronald Amundsen與飛官Sir John Alcock、Arthur Brown青睞後,讓牌子竄紅。

只是在20世紀中葉,當化學纖維崛起,Gabardine透氣、防水的特色受到挑戰,也讓品牌轉而從戶外服裝打入時裝領域,轉型期間,設計風格與消費者間的磨合,讓品牌發展一度陷入窒礙,直到現任全球創意總監Christopher Bailey入主,積極引領這百年品牌回春,改以Prorsum為時裝發表,讓Burberry重啟新生。

近年Burberry也加入蕾絲、端出合身版型Chelsea,推出半客製服務,或是將風衣標誌重新改回當年獲英女王授權的Weatherproofers皇家認證,與威爾士親王授予的 Outfitters皇家認證商標,讓每一段變革都跨出一大步。

跨足電商 探索未知領風騷

也許Burberry跨入時尚行列的腳步,比起許多品牌起步較晚,因此品牌加快革新腳步始終沒停過,尤其近年來各大精品龍頭積極搶進網路市場,Burberry早在2006年伴隨著時任CEO Angela Ahrendts上任,就已砸下3成預算,在看不見也摸不著的虛擬世界潛在客層中,尋覓電子商務商機。事實證明,Burberry走這一步看得夠深遠,讓Burberry業績三級跳。

甚至在2013年起,開始推出Runway Made To Order服務,讓時尚迷可以在秀後就能透過電商針對特定品項下訂或是客製化,也為後來的即看即買再鋪好紅地毯。

隨看隨買 危機、轉機一線間

就在2015年,Burberry宣布Prorsum、London、Brit整合,商標也重新回歸Burberry,而在邁入160年的2016年2月,一道聲明,宣布Burberry將整併男女裝,將以往一年4場時裝大秀的常態模式縮減為2場,並打破季節性,輔以即看即買策略,讓消費者在秀後當下,即可透過品牌官網或至店上買到商品。

儘管有人說,Burberry即看即買是救業績的急救帖,也可能讓長久以來,消費者想擁有時尚名品就需等待的那分憧憬幻滅,但後續同樣引發不少品牌跟進,撼動時尚圈長久以來的模式。

在這波嚴峻景氣衝擊下,Burberry銷售額仍較去年同期提升5%,明年Christopher Bailey將讓出執行長一職,由Celine前執行長Marco Gobbetti接棒,不禁令人好奇,在揮別160歲後,Burberry將如何再披荊斬棘。

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